397: PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. KSTELL MEDAN

Cover Jurnal Mudira Indure

PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
PT. KSTELL MEDAN

Oleh :Ilhamsyah Siregar, SE.,MM
Dosen STEKPI Medan 

ABSTRAK 
PT. Kstell Medan merupakan distributor material bahan bangunan yang menyediakan Berbagai produk berkualitas dengan reputasi terpercaya di industri properti. Permasalahan dalam penelitian ini adalah apakah Kepemimpinan Transformasional Dan Motivasi secara parsial dan simultan berpengaruh positif dan signifikan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Kstell Medan. Berdasarkan Hasil penelitian secara parsial menunjukkan bahwa: Variabel Kepemimpinan Transformasional nilai thitung 8,707 > ttabel 1.679 dengan signifikan 0,000 < 0,05, artinya secara parsial berpengaruh positif dan signifikan dari variabel Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kinerja Karyawan. Variabel Motivasi nilai thitung 9,267 > ttabel 1.679 dengan signifikan 0,000 > 0,050, artinya secara parsial terdapat pengaruh positif dan signifikan dari variabel Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan. Sedangkan hasil penelitian secara smultan menunjukkan bahwa: Uji F menghasilkan nilai Fhitung sebesar 409,098 dengan tingkat signifikan 0,00. Karena Fhitung 409,098 > Ftabel 3.20 dan probabilitas signifikan jauh lebih kecil dari 0,05 yaitu 0,00 < 0,05, maka model regresi dapat dikatakan bahwa Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi secara serempak berpengaruh positif dan signifikan terhadap Kinerja Karyawan. Selanjutnya                Uji Determinasi besarnya adjusted R square sebesar 0.946 hal ini berarti 9.46% variasi Kinerja Karyawan yang bisa dijelaskan dengan variabel independen Kepemimpinan Transformasional dan Motivasi sedangkan sisanya (100% – 9.46% = 0.54%) dapat dijelaskan dengan variabel independen lainnya yang tidak diikut sertakan dalam penelitian ini. Kata Kunci :    Kepemimpinan Transformasional, Motivasi dan Kinerja Karyawan

JURNAL ILHAMSYAH 2019

Bagikan

Leave a Comment

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*